2013年9月6日,杭州勇电照明有限公司在厂区三楼开展了主题为“现代工厂6S现场管理”的员工培训。此次培训由品管部江经理授课指导。通过开展此类培训,推行这项管理,目的并非是为了达到一切都整齐划一,而是为了通过这种手段来提高员工的文明修养和综合素质,从而进一步提升企业软实力。
6S管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,目的在于腾出空间,使空间活用;整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识,目的在于使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,消除过多的积压物品;清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,目的在于稳定品质,减少工业伤害;清洁(SEIKETSU):经常保持环境外在美观的状态,目的在于创造明朗现场;素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,目的在于营造团队精神;安全(SECURITY):重视成员安全教育,目的在于建立起安全生产的环境,使所有的工作都建立在安全的前提下。
培训过程中,各员工都认真的听取培训内容,积极的发表自己的看法。相信通过此次培训,不仅提升了员工对“6S”管理的认知度,也让员工明白了公司未来的发展方向,更好的提高了企业综合实力。